2026 年 5 月，中国健康管理行业迎来一次具有示范意义的合作——佰泽医疗集团 ( 02609.HK ) 与美年大健康产业控股股份有限公司 ( 002044.SZ，简称 " 美年大健康 " ) 正式签署战略合作协议，宣布将在全国范围内联合打造 " 筛查 - 诊断 - 治疗 - 康复 " 一体化的全周期健康管理体系。

本次合作不是一次简单的客户互荐，也不是传统的渠道合作，而是一场关于 " 医疗重心前移 " 与 " 服务链条拉长 " 的系统性重构。它标志着中国医疗正在从 " 以治病为中心 " 向 " 以人民健康为中心 " 的深刻转型。

八环落地：让全周期管理真正 " 跑得通 "

佰泽医疗是国内首家明确提出 " 防、筛、诊、治、康、管、联、伴 " 八环服务体系的医疗集团。这一模式的核心，不是追求单点突破，而是构建一个可闭环、可复制、可持续的服务操作系统。

但在实践中 " 断链 " 仍是最大痛点：体检发现问题后，患者往往自行奔波求医；治疗结束出院后，康复无人跟进；数据分散在不同机构，无法形成连续画像。

此次与美年大健康的合作，正是有效打通这些堵点的具体落地一环。

未来，一位市民在美年大健康做体检时，若选择 " 佰惠早筛 " 联名套餐，即可一站式完成高阶早筛项目，如无痛胃肠镜、肝纤维化检测等。一旦发现异常，系统将自动触发转诊流程，在客户充分知情并授权的前提下，其检查资料将被推送至佰泽医疗指定医院，进入 MDT 多学科会诊通道，享受优先诊疗服务。

而这只是开始。" 诊 " 之后的 " 治 " 与 " 康 "、" 管、联、伴 "，才是真正的考验。佰泽医疗已建立覆盖出院患者的全域健康管理系统、病友社群与终身电子档案，确保每位患者都能获得持续追踪与终身陪伴。

这才是 " 八环 " 真正的闭环。

H@H 模式交付：从物理医院到 " 无形守护 "

此次合作，也是 "H@H" ( Hospital at Home ) 模式的一次实质性推进。

基于本次战略合作，美年大健康是健康数据的第一采集者与用户信任的初始建立者；而佰泽医疗则是复杂疾病的终局解决方案提供者与长期关系的深度运营者。

前者以广度见长，后者以深度取胜。二者结合，完成了从 " 人群健康 " ( Population Health ) 到 " 个体照护 " ( Personalized Care ) 的关键跃迁。

更重要的是，这种协同不是依赖个别医生或明星项目，而是建立在双方标准化体系之上：

• 美年大健康成熟的体检质控标准与全国运维能力；

• 佰泽医疗推行的《服务标准化手册》与 CDSS 临床决策系统；

• 双方共同遵守的数据安全规范，确保信息流转合规可控。

这让合作不再是 " 一事一议 " 的基础业务联动，而是具备规模化复制潜力的系统工程。

双向赋能：不止于增量，更在于升维

这是不是美年大健康在为自己找 " 高端出口 "？或是佰泽医疗在借机扩大收治来源？

答案是否定的。这是一场典型的 " 双向奔赴 "。

对佰泽医疗而言，此次合作带来三大跃升：

1. 人群触达半径的几何级扩展：依托美年大健康覆盖全国近 600 家体检中心的网络，佰泽得以将其 " 早筛 + 康复 " 的理念直达更广泛人群，尤其是那些尚无症状但存在潜在风险的亚健康群体；

2. 早筛入口的前置化与规模化：过去早筛依赖患者主动就医，现在可在体检场景中 " 无感嵌入 "，极大提升覆盖率；

3. 全周期生态的真实闭环验证：只有当 " 筛 " 真正连上 " 治 " 与 " 康 "，叠加 " 管、联、伴 " 整个八环模型才算真正跑通。这是一次最大规模的实战检验。

而对美年大健康来说，这场合作同样意义深远：

• 业务增量：不仅增加了常规体检的转化率，更开辟了围手术期后的健康管理新赛道，形成长效服务收入；

• 产品结构升级：联名套餐属于高毛利产品，显著改善营收质量与盈利能力；

• 专业背书强化：通过与佰泽医疗的专业合作，建立起清晰、权威的专家转诊通道，提升品牌公信力；

• 潮汐人力成本再利用：体检业务存在明显的时间波动性，医生与客服团队在非高峰时段可参与健康跟踪、转诊协调等工作，提升人力资源使用效率。

结语：一场关于 " 人 " 的回归

在中国医疗深化改革的今天，我们越来越意识到：最好的医疗，是让人少得病、晚得病、得了病也能好好活着。

佰泽医疗与美年大健康的合作，正是朝着这个方向迈出的关键一步。它不只是两家企业的联手，更是一种新医疗范式的开启——以客户为中心，以数据为纽带，以时间为尺度，重新定义健康管理的价值。

当预防医学的广度遇上专科医疗的深度，当标准化服务碰上个性化关怀，我们看到的不再是一个个孤立的诊疗环节，而是一段段被尊重、被守护的生命旅程。

这条路很长，但已经开始。每一次早筛、每一次转诊、每一次随访、每一次倾听，都在为这个未来添砖加瓦。