5 月 8 日，江西长运（600561）召开数字化转型整体规划专题会议。会议围绕数字化转型的整体蓝图进行了全面而深入的研讨。股份公司常务副总经理刘磊出席会议，二级协理员万建红主持会议。财务部、企划部、投资运营部、数字化事业部、人力资源部等相关职能部门负责人及数字化转型专项组成员参加会议。

会上，数字化事业部宣读了《江西长运（600561）数字化转型整体规划讨论提纲》，对整体规划框架与分阶段推进计划进行了深度解读。数字化转型专项组成员结合前期调研成果，分享了各自的见解与思考。各职能部门负责人立足自身业务领域，围绕规划落地可能面临的挑战与机遇，提出了宝贵的建议与意见。与会人员聚焦转型关键，直面问题短板，在深入交流中广泛凝聚共识，为数字化转型工作的全面启动奠定了坚实基础。

万建红指出，数字化转型是一项系统工程，必须做好顶层设计。责任部门要尽快确立清晰的数字化业务范畴，全面梳理并优化管理功能需求，实现数据与流程的标准化，同步构建适配转型需求的组织架构，明确各级机构的职能与目标。各职能部门必须深度参与项目全过程，进一步明确各阶段目标及对合作团队的要求。在坚持总部统筹决策的前提下，子公司要聚焦生产运营，确保转型工作既有统一标准，又能灵活落地。

刘磊强调，当前道路客运行业正处于深度调整与承压转型的关键期，数字化转型已不是选择题，而是关乎生存与发展的必答题，是公司当前最高站位、重中之重的核心战略。数字化转型需要全员参与，要将思想与行动统一到公司战略部署上来，形成强大的推进合力。他要求各单位、各部门做到以下四点：一是立足现状，适度超前，将数字化规划根植于现有业务实际，解决真问题，创造真实价值，坚决杜绝假大空的转型规划；二是分步实施，动态调整，建立统一标准，由总部主导顶层设计，各子公司坚决贯彻执行，并在实践中不断优化完善；三是需求导向，注重实效，一切以业务需求和实际效果为出发点，确保转型方案切实可行、可持续迭代；四是全程跟进，合理部署，聚焦人员分工、业务验收与风险管控等关键环节，确保转型工作全程可控、稳步推进。