春公子

俞浩妄言追觅手机欲三分天下，手机江湖岂容如此儿戏

近来科技界掀起一阵不小的波澜：以扫地机器人闻名的追觅科技，竟高调宣布进军手机制造领域。其创始人俞浩更是放出豪言壮语，声称追觅手机未来将与苹果、三星平分秋色，甚至剑指超过四万亿美元的市值。

此番言论一出，业内人士无不莞尔。这并非幸灾乐祸的嘲讽，而是一种 " 又一个外行涌入 " 的无奈与了然。

诚然，俞浩先生或许对扫地机器人市场了如指掌，但手机这片水域，其深邃与浑浊，远非他所能轻易想象。今天，就让我们深入剖析，为何追觅手机的 " 三分天下 " 之梦，极有可能仅是镜花水月。

一、手机市场已是 " 地狱模式 "，新晋者犹如 " 送人头 "

一组残酷的数据足以说明问题。

预计至 2025 年，全球智能手机销量将达到 12.6 亿部，看似庞大的数字背后，同比增长率仅为可怜的 1.9%。中国市场情况尤为严峻，出货量为 2.85 亿部，同比更是下滑了 0.6%。这早已不是十年前 " 只要是智能手机就能卖 " 的蓝海市场。

当下局面，乃是白热化的存量竞争。

这意味着什么？市场总量基本停滞不前，你多卖出一台，就意味着别人要少卖出一台。在这场零和博弈中，所有玩家早已杀红了眼。

放眼如今的牌桌：苹果与三星这两大巨头，稳固地占据着全球近 40% 的市场份额。剩余的蛋糕，则被小米、vivo、OPPO，以及强势回归的华为，争夺得头破血流。这五家在中国市场的合计份额接近 80%，其余品牌只能在 "Others" 的夹缝中勉强生存。

更为残酷的是，手机行业的准入门槛高得令人咋舌。这并非仅凭财力与供应链就能驾驭的领域。每年上百亿的研发投入是起步价，与高通、联发科洽谈芯片采购时，还需看整体出货量脸色；线下门店早已被华米 OV（华为、小米、vivo、OPPO）牢牢掌控，线上流量成本更是贵得离谱。

回顾那些跨界前辈们的遭遇：吉利汽车倾注巨资接盘魅族，历经三年，2025 年魅族销量不足百万台，单台亏损超过千元，彻底沦为边缘化品牌。微软、HTC 等曾经的行业巨头，在手机战场上也曾铩羽而归。即便是 " 安卓之父 " 安迪 · 鲁宾创立的 Essential 手机，也仅在全球售出 15 万台便宣告破产。

在这个行业，缺乏深厚积累、完善生态、核心技术，仅凭一腔热血与 PPT，贸然进入无异于炮灰。追觅科技声称要造手机，如同业余拳击手突然宣布要挑战泰森与阿里。

二、苹果四万亿美元市值，并非仅靠 " 手机 " 堆砌

俞浩提出的超越四万亿美元市值目标，或许未能完全理解苹果市值形成的根基。

支撑苹果公司巨额市值的，早已远远超越了 iPhone 硬件本身的利润。

苹果所构建的，是一个无懈可击的生态闭环，一个令人一旦进入便难以（甚至不愿）离开的 " 围墙花园 "。

2025 财年，苹果的服务业务营收高达 1091.58 亿美元，同比增长 13.5%。这项 " 服务 " 涵盖了 App Store 的佣金、iCloud 云存储、Apple Music、Apple TV ，以及各类订阅服务……这些都是利润率惊人的 " 睡后收入 "。

更重要的是，苹果全球活跃设备保有量已突破 20 亿台。每售出一台 iPhone，都相当于为其生态系统内增添了一位长期付费用户。您购买了 iPhone，很可能还会添置 AirPods、MacBook、iPad、Apple Watch。您的照片存储在 iCloud，音乐使用 Apple Music，付费应用则通过 App Store 购买。当您考虑更换安卓手机时，迁移数据的繁琐、已购买应用和订阅服务的流失，都可能让您最终选择继续留在苹果生态。

这种强大的用户粘性与生态壁垒，是任何新入局者靠资金砸也无法轻易复制的。华为在遭受制裁之前，凭借自研芯片和鸿蒙系统，耗费十余年时间，才勉强在高端市场站稳脚跟。小米以性价比起家，冲击高端的口号喊了多年，依然步履维艰。

追觅科技，一个从清洁电器领域跨界而来的品牌，其用户基础主要集中在购买扫地机器人的家庭。指望这些用户因为家中拥有追觅扫地机，便会购置一台追觅手机？这种逻辑，比 " 因为买了格力空调，所以去买格力手机 " 还要不切实际。

三、国产巨头鏖战十余载，仍未触及 " 三分天下 " 之边

俞浩提及 " 三分天下 "，不妨审视一下那些在牌桌上征战了十余年的国产巨头，他们的战绩如何。

华为，堪称业界翘楚。自研麒麟芯片、鸿蒙系统、领先的影像技术，使其高端品牌形象深入人心。2025 年，它时隔五年重回中国市场销量第一的宝座。然而放眼全球市场，其份额仅约 4%，未能跻身前五。它所面对的，是苹果与三星在高端市场的绝对统治地位，以及严峻的地缘政治压力。

小米，位列全球第三，2025 年出货量为 1.65 亿台。但其利润空间相对较薄，高端化转型过程中阵痛明显，第四季度出货量甚至出现了两位数下滑。雷军当年 " 十个季度重回中国第一 " 的豪言，至今仍未完全实现。

vivo 和 OPPO，在中国和印度市场深耕多年，拥有密如蛛网的线下渠道。但 2025 年，vivo 的增长高度依赖印度市场，而 OPPO 则受海外市场疲软影响，出货量出现下滑。它们依旧被困在中端市场，向上突破面临重重阻碍。

就连曾从华为独立出来、寄予厚望的荣耀，2025 年在中国市场也跌出了前五名，被归入 "Others"。它试图通过机海战术和高端化突围，结果却是 " 高不成低不就 " 的定位迷失。

这些品牌，哪一个不是身经百战？哪一个不是手握核心技术、庞大渠道和用户基础？它们奋斗了十几年，依然在苹果与三星划定的游戏规则下艰难求生。一个刚刚官宣要造手机的追觅，凭何能想当然地后来居上，直接 " 三分天下 "？

我理解企业家需要梦想和口号来激励团队、吸引关注。俞浩的豪言，或许更多是出于内部动员和市场营销的考量。

然而，作为旁观者，我们必须保持清醒。

智能手机的黄金时代已然谢幕。它不再是一个风口行业，而是一个成熟的、高度集中的、赢家通吃的存量市场。这里的游戏规则极其残酷：要么成为苹果、三星那样的生态霸主，要么像华为那样掌握核心科技，要么像小米、OV 那样拥有极致的效率和渠道控制力。

否则，等待你的，很可能就是魅族、锤子、酷派……那一长串或消失或边缘化的名字。

对于追觅科技而言，最务实的路径或许并非 " 三分天下 " 的幻想，而是精准定位一个极其细分的利基市场。例如，是否可以专注于户外摄影爱好者？或者与自家清洁家电深度绑定，打造一款能够无缝控制全屋智能、体验独特的 " 生态入口手机 "？即便销量仅数十万台，若能在此细分领域站稳脚跟，已是巨大的成功。

想要一步登天，直接挑战苹果、三星？这个梦确实美好，但大概率，也仅仅是个梦。

手机江湖，水深浪阔。俞总，您还是先不妨思考，如何让您的第一款手机，避免成为下一个 " 安卓之父的 Essential" 吧。毕竟，在这个行业，生存下来，比空喊口号要难上万倍。返回搜狐，查看更多

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