个人经历

早年经历

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王传福出身贫寒，他的成长道路充满艰辛，却同时磨练了他的坚韧意志 14。他的那种韧劲，那种狂性，让一般的企业家都难以望其项背。

1983 年，王传福以优异成绩考入位于长沙的中南矿冶学院冶金物理化学系 15，在王传福大三时，学校改名为中南工业大学。王传福的母校中南矿冶学院组建于 1952 年。1952 年在全国高校院系调整中，由武汉大学、中山大学、北京工业学院、广西大学、湖南大学、南昌大学这 6 所院校的矿冶类学科组建而成。学校坐落在湖南省长沙市风景秀丽的岳麓山下，湘江之滨。1960 年进入全国重点大学行列，1985 年更名为中南工业大学，1987 年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士。1990 年毕业后留院工作。1995 年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商。1996 年 9 月通过国家 "211 工程 " 立项审核，成为面向 21 世纪国家重点建设的大学之一。学校先后隶属于教育部、高等教育部、冶金工业部和中国有色金属工业总公司，1998 年 9 月起再次成为教育部直属高校。在 2000 年大学合并的潮流中，经国务院批准，中南工业大学与湖南医科大学、长沙铁道学院合并组建成新的中南大学。因此王传福是中南大学的校友，2008 年 10 月 26 日，已经成为中国汽车业后起之秀的王传福回到母校，受聘为中南大学兼职教授，这也是衣锦还乡吧。王传福是中南大学的骄傲！

进入大学后，出身贫寒的王传福埋头于学习之中，一心把专业课学好。爱因斯坦有句名言：兴趣是最好的老师。王传福想做科学家，肯钻研问题，因此他的学习成绩在班上名列前茅。在本科时王传福就开始接触电池，这为他未来的事业打下了一个良好的基础。中国香港风险投资公司汇亚集团董事兼常务副总裁王干芝评价说：" 王传福是我见到少有的非常专注的人，他大学学的是电池，研究生学电池，工作做的还是电池。" 正是因为长期专注于电池领域，他才能做出成果。成功有时候靠的就是坚持。应该说王传福并不是那种死读书的学生，王传福是外向型性格，天性开朗，喜欢热闹。因此他在大学期间喜欢参加各种各样的校园活动，尤其是喜欢参加舞蹈。这一点其实挺让人费解的，王传福毕竟是一个霸气十足，男人味十足的男人。这种人在大学里一般都是踢足球、打篮球，哪有喜欢跳舞的？也许思维异于常人的王传福有他自己独特的想法吧。不过王传福总是精于技术，他的舞技之好在当时校园内是公认的，甚至有人将他称为学校里的 " 舞林高手 "。结果读大学期间，王传福的名声就在学校里传开了，不是因为他学习好，而是因为他喜欢跳舞。

工作经历

1987 年进入北京有色金属研究总院攻读硕士后，王传福即开始对电池的研究，1990 年硕士毕业后，留在该院 301 室工作，2 年后，年仅 26 岁的王传福被破格提拔为 301 室副主任。 1993 年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福被任命为公司总经理 16。

在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现，作为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会

王传福

。当时要花 2 万 -3 万元才能买到一部 " 大哥大 "，而欲买者趋之若鹜。王意识到手提电话的发展对充电电池的需求会与日俱增。而在他看来，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能做出大事业。1995 年 2 月，王传福和他的表哥吕向阳一起创立了比亚迪，正在取代日本电池企业的垄断地位，成为第一流的电池生产商。在亚洲金融危机期间，比亚迪的出口极度萎缩。但在 2002 年夏天（7 月 31 日）成功地在香港主板上市。2001 年的销售收入达 1.55 亿美元（2000 年 1.05 亿美元），纳税 0.24 亿美元，有 15000 名员工。

王传福上项目还有他的独到之处。与国内很多企业盲目追求现代化，往往不切实际地花大价钱引进国际领先水平的生产线相比，王传福从头到尾都是自主开发研制产品。不仅如此，王传福在工艺、原料和质量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。此外，王传福直接介入供应商的材料开发环节，利用比亚迪强大的科研能力，共同制订降低成本的方案。如镍镉电池需用大量的负极制造材料钴，如果进口国外性能较好的钴，成本极高。比亚迪与深圳某公司合作，在明确了国内外钴的品质差距之后，制定了提高国产钴品质的详细办法，终于使国产钴达到国际品质要求，同时较国外产品成本低 40%. 由于负极材料应用极广，比亚迪仅此一项，一年就可以节省数千万元。

1995 年下半年，王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用。没想到的是，比亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了大霸浓厚的兴趣。当年底，大霸毫不犹豫将给三洋的订单转给了王传福。

1997 年，比亚迪已经从一个名不见经传的小角色，成长为一个年销售近 1 亿元的中型企业。3 年来，比亚迪每年都能达

到 100% 的增长率。

1997 年，金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌 20% 到 40%，日系厂商处于亏损边缘，但比亚迪的低成本优势越发显得游刃有余。飞利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亚迪发出了令人激动的大额采购订单。在镍镉电池市场，王传福只用了 3 年时间，便抢占了全球近 40% 的市场份额，比亚迪成为镍镉电池当之无愧的老大。

在镍镉电池领域站稳脚跟之后，王传福紧接着抓住了第二次机会，开始研发蓄电池市场具有核心技术的产品镍氢电池和锂电池。为此，王传福投入了大量资金，购买最先进的设备，搜索最前沿的人才，并建立了中央研究部。当时锂离子电池是日本人的天下，国内同行不相信比亚迪能搞成，据说王传福当时在业内受到了嘲笑，但他相信这是机会。