■马云现身云谷学校

■核心高管罕见齐聚

■谈的不是业务、模型参数，而是孩子和教育以及 AI

  作者 | 谢涵

编辑 | 陈秋

另镜 ID：DMS-012

春节的喧嚣刚刚散去，3 月 3 日，开工首日，马云没有出现在任何一间阿里办公室，而是悄然现身杭州西湖区的一所民办学校：云谷学校。

随行阵容堪称 " 全明星 " ——阿里巴巴集团主席蔡崇信、CEO 吴泳铭、风险委员会主席邵晓锋、电商事业群 CEO 蒋凡，以及蚂蚁集团董事长井贤栋和 CEO 韩歆毅。马云与阿里、蚂蚁核心管理层罕见聚齐。

他们谈的不是业务，不是模型参数，不是 AI 产品路线，而是孩子和教育，以及 AI。

而在马云到访云谷的第二天，3 月 4 日，阿里千问核心负责人林俊旸凌晨宣布离职。就在不久前，Qwen 代码负责人惠彬也已加入 Meta。

一边是最高层集体定调 AI 战略，一边是核心技术灵魂人物突然离场。这密集的信息量，让外界一时错愕：阿里在 AI 这条路上，究竟走到了哪一步？

云谷十年

马云为何总是 " 提前 " 来这？

杭州云谷学校是阿里合伙人投资创办的民办学校，涵盖幼儿园到高中全阶段，以大数据、云计算和物联网技术为基础实施个性化教育。过往三年多，他但凡现身云谷，话题一定离不开 AI。

2022 年 11 月，ChatGPT 横空出世。几个月后，马云来到云谷，与校董探讨人工智能给教育带来的挑战和机遇，强调 " 不应该害怕 ChatGPT，应该用好它来解决问题 "。

2026 年 1 月，杭州云谷学校二期项目正式开工，办学委员会宣布追加投资 10.6 亿元。

按照惯例，过去几年马云每个财年结束都会去云谷。今年显然提前了。这或与急剧变化的 AI 行业有关。而每逢关键节点，马云必会露面，并擅长从最为基础的地方、底层逻辑发声指引。

1995 年，他曾提醒大家，21 世纪会是互联网的世纪，互联网会改变中国的方方面面。2008 年美国次贷危机时，他发出《冬天的使命》公开信，提醒经济寒冬即将到来。2010 年，在整个行业都不看好云计算时，他坚持 " 逆行 "，每年投资 10 亿建设阿里云。

如今，马云再次 " 敲钟 "，或许说明当下 AI 科技革命的拐点已至，一些比业务更重要的事亟需摆上桌面。

现场交流时，马云点出了 AI 变革的紧迫性。他称，AI 时代已经快速到来，对社会的冲击超出想象，我们大家谁都没有做好足够的准备，但是对十几岁的孩子来说，他们最有改变的希望和机会。所以这次来到云谷学校，目的就是把阿里巴巴最近对 AI 越来越清晰的洞察和老师们分享。

在他看来，看一所学校是不是属于 AI 时代的学校，并不是去看有多少 AI 服务器，有多强的 AI 技能。因为 AI 拥有的是 " 芯片 "，而人类拥有的是心。AI 时代对教育最大的改变，是老师们这次可以完完全全去做 " 灵魂工程师 "，而不是做知识的灌输者。

" 未来不是让孩子去和 AI 比拼计算和记忆，而是让孩子保持好奇，学会共情和担当，拥有体验感。" 马云说，好奇心、想象力、创造力、判断力还有审美能力才是 AI 时代教育需要赋予孩子的真正能力。

随行的高管们也从实战角度拆解了 AI 时代的人才模型。蔡崇信强调 " 问对问题 " 的思辨力将成为稀缺资源，吴泳铭则呼吁守住人类独有的好奇心与共情力，井贤栋更是警示要避免 AI 成为 " 扔不掉的拐杖 "，人类必须保留独立思考的主动权。

此次高规格访问被外界解读为阿里系在 AI 竞争进入深水区后，将视角从 " 算力博弈 " 转向 " 人才底座 " 与 " 人文尺度 " 的重大战略信号。

进击的千问

春节猛攻，差距依然明显

过去一年，从千问到阿福，阿里在 AI 领域的进击态势很明显。

这个马年春节，阿里在 AI 上的动作就颇受关注。千问推出 " 请客计划 " 迎战腾讯、字节跳动。春节期间，用户在千问 App 上 " 一句话下单 " 近 2 亿次。Questmobile 数据显示，千问在春节期间 DAU 达到 7352 万，以 940% 增幅居国内 AI 应用首位，一跃成为国民级 AI 助手。

在 B 端，今年除夕，千问 3.5 开源发布，后陆续开源多款中小型 Qwen3.5 模型，性能强、效率高，包揽 Hugging Face 全球开源大模型榜前 4。

3 月 2 日晚间，阿里千问正式开源 4 款 Qwen3.5 小尺寸模型系列，分别是 Qwen3.5-0.8B/2B/4B/9B。小模型发布后，在海外社交媒体上获得了马斯克的关注，他评价这一系列小模型达到 " 惊人的智能水平 "。

同日消息，阿里巴巴集团内部将 AI 的总称和核心品牌统一为千问，千问大模型涵盖基础大模型和专业领域模型，千问 App 是阿里巴巴在 C 端的旗舰 AI 应用。

值得注意的是，此前通义实验室、阿里云和平头哥组成的阿里巴巴 AI 黄金三角 " 通云哥 " 首次浮出水面，它同时拥有全栈自研芯片平头哥、亚太第一的阿里云，以及全球最强的开源模型千问。目前，阿里和谷歌是全球唯二在大模型、云和芯片三大领域均具备顶级实力的科技公司。

然而，一顿操作猛如虎，市场格局却并未根本改变。

研究机构 Quest Mobile 发布的《2025 年 AI 应用层发展核心报告》显示，截至 2025 年 12 月，月活跃用户排名前五的是豆包、DeepSeek、元宝、蚂蚁阿福和阿里千问。尽管阿里系 AI 应用榜上有名，但都比较靠后，尤其是与豆包的差距巨大。

为了迎头赶上，阿里千问在春节期间冠名四家地方卫视春晚、投入超过 30 亿给用户发红包、发布 Qwen3.5 模型。这一系列大动作都清楚地表明，阿里巴巴不想输掉人工智能时代的 "AI 大战 "。

但 QuestMobile 公布的数据显示，AI 应用在春节期间创日活新高，字节豆包、阿里千问、腾讯元宝的峰值分别为 1.45 亿、7352 万、4054 万。千问大约只有豆包的一半。

核心灵魂离职

战略定调与人才流失的错愕

除了要面对来自外部的竞争压力，最近内部的 " 团队动荡 "，让外界一时错愕不已。

就在马云和他的 " 全明星阵容 " 高管团队谈论 AI 的当天，阿里千问大模型的 " 灵魂人物 " 林俊旸毫无预兆地宣布卸任，这一消息瞬间引爆了全球 AI 圈。

在此之前，Qwen 代码负责人惠彬也已加入 Meta。短短时间内，千问核心团队接连出现重要变动。

这种强烈的反差，让外界不禁要问：阿里在 AI 这场战役中，究竟是在加固城墙，还是在流失最宝贵的砖石？

一边是集团最高层集体现身、定调 AI 战略，将视角从 " 算力博弈 " 转向 " 人才底座 "；一边是核心技术负责人突然离职、核心人才流失。这两则消息在 24 小时内相继传出，构成了一个颇具深意的叙事闭环——当马云在高处谈论 AI 时代需要培养什么样的人时，打造千问的人正在离开。

对于当下的阿里而言，问题远比马云在云谷谈论的教育命题复杂得多。一边是豆包等竞品的猛烈进攻，市场份额差距明显；一边是核心技术团队的变动，内部根基需要稳固。更重要的是，当整个行业都在追逐算力、参数、模型性能时，阿里选择将视角投向教育、投向 " 人文尺度 " ——这是一场需要时间验证的长期主义赌注。

答案不仅藏在千问的 DAU 数据里，不仅藏在 " 通云哥 " 的技术布局里，更藏在那些核心人才的去留选择里。马云在云谷说，AI 时代对教育最大的改变，是让老师完完全全去做 " 灵魂工程师 "。而对于今天的阿里而言，如何在 AI 的激流中既留住打造技术的 " 工程师 "，又培养引领方向的 " 灵魂人物 "，或许才是比任何业务都更重要的事。

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