盖世汽车 昨天
特斯拉与现代汽车集团在人形机器人领域战略分野:销售导向与制造导向路径差异显现
index_new5.html
../../../zaker_core/zaker_tpl_static/wap/tpl_keji1.html

 

盖世汽车讯 特斯拉与现代汽车集团正以截然不同的战略路径推进人形机器人商业化。截至 2026 年 2 月 22 日,双方均已明确技术落地时间表与核心应用场景:特斯拉计划于下季度末停止 Model S 和 Model X 生产,并将美国加州弗里蒙特工厂部分产线转为 Optimus 人形机器人量产基地;现代汽车集团则宣布其子公司波士顿动力研发的 Atlas 人形机器人将于 2028 年起在位于美国佐治亚州的现代汽车集团 Metaplant America(HMGMA)工厂投入零部件分拣作业,后续逐步扩展至装配环节。

Optimus 被定位为可替代人类执行任务的 " 工人 ",其开发依托特斯拉在电池、人工智能及软件定义车辆(SDV)领域积累的技术能力,目标单价约 2 万美元,年产能规划为 100 万台。该策略旨在通过规模化降本实现快速市场渗透,并支撑 " 无人化工厂 " 愿景。现代汽车集团对 Atlas 的定位侧重内部应用,首期部署聚焦提升自身制造效率与质量一致性,单台预估售价为 13 万至 14 万美元,年产能目标约为 3 万台。Atlas 由波士顿动力研发,该企业已于 2020 年被现代汽车集团全资收购。

双方战略差异在业务重心上体现明显。特斯拉首席执行官埃隆 · 马斯克在近期财报电话会议中表示:" 是时候让 Model S 和 Model X 光荣退役了 ",并称特斯拉正从汽车公司转型为 " 专注于自动驾驶车辆与人形机器人的物理人工智能提供商 "。现代汽车集团未将机器人业务作为独立身份重构支点,而是将其纳入 " 双轨战略 ":短期强化整车制造竞争力,长期拓展外部技术输出与产品销售。

技术路线亦呈现分化。Optimus 强调通用性与成本控制,以适配多场景大规模部署;Atlas 则突出高精度工业适配能力,初期应用严格限定于现代与起亚全球新建工厂的特定工序。行业分析指出,软件成熟度与动作精度将直接影响实际生产效能,技术积累深度将成为中期竞争关键变量。有观点认为,特斯拉凭借电动车领域已验证的价格驱动策略,可能在早期市场占得先机;另有分析指出,现代汽车集团通过自有工厂持续采集高保真制造数据,或将为其在中长期构建更稳健的工业级机器人能力壁垒。

据公开信息,人形机器人市场预计规模达 7.5 万亿美元。现代汽车集团与特斯拉均在 2026 年 1 月举办的国际消费电子展(CES 2026)上公开展示了 Atlas 与 Optimus 样机。二者此前在电动汽车领域的竞争关系,正延伸至这一新兴领域。

宙世代

宙世代

ZAKER旗下Web3.0元宇宙平台

一起剪

一起剪

ZAKER旗下免费视频剪辑工具

相关标签

机器人 特斯拉 model x 美国 波士顿动力
相关文章
评论
没有更多评论了
取消

登录后才可以发布评论哦

打开小程序可以发布评论哦

12 我来说两句…
打开 ZAKER 参与讨论