经济观察报记者 郑晨烨

中国家电行业正处在一个十字路口。

一方面是国内市场加速入冬。奥维云网（AVC）最新数据显示，2025 年前三季度，中国彩电市场累计零售量为 1991 万台，同比下滑 2.9%，其中，第三季度的情况尤为严峻，零售量同比大跌 12.1%，零售额下降 8.1%。

另一方面则是全球产业链的重构与贸易壁垒的升高。对于那些穿越了几十年周期的老牌家电巨头而言，单纯依靠卖硬件的增长逻辑已触及天花板，寻找新的 " 超级增量 " 成为共同命题。

2026 年 1 月 11 日下午，深圳宝安，69 岁的黄宏生站在年度演讲的舞台上。这位创维的创始人依然保持着旺盛的表达欲和充沛的精力，向台下的观众和镜头前的网友演示 AI 场景，讲述创业故事。

演讲结束后，黄宏生与经济观察报记者进行了一场对话，他告诉记者，2025 年，创维光伏业务的营收规模，预计将首次超过其传统的电视业务。

" 光伏业务营收超过电视业务 "，标志着这家企业在维持家电基本盘的同时，在能源领域培育出了一个体量相当、且增速更快的新主业。

三分之一的营收来自 " 卖电 "

外界对创维的印象往往还是一家电视厂商，但在实际经营层面，光伏业务的收入规模已经超过了电视。

"（光伏）大概占到了三分之一。" 当被问及光伏板块在集团的收入占比时，黄宏生给出了这样一个估算。

在创维集团（00751.HK）2025 年的中期财报中，新能源业务收入 138 亿元，智能家电业务收入 170 亿元，考虑到下半年光伏装机的旺季因素以及电视业务的承压状态，两条业务收入的曲线出现交叉在 2025 年已成定局。

创维入局光伏业务可以追溯到 5 年前。2020 年，创维成立深圳创维光伏科技有限公司，开始尝试从户用分布式光伏切入市场。

黄宏生对能源市场的判断很务实，创维没有选择去和阳光电源等行业巨头争夺大型地面电站的市场，而是避开巨头的锋芒，选择了一条更符合家电企业基因的路径一一走 C 端、拼渠道。

利用过去 38 年卖电视积累下来的下沉网络和对家庭用户的理解，创维将光伏组件变成了一种 " 标准化的家电产品 "。通过 " 光伏 + 普惠 + 数字科技 " 的模式，创维让农户出屋顶，企业出设备，通过发电收益来覆盖成本并实现盈利。

但在黄宏生看来，创维的光伏生意更大的增长空间在海外，其核心逻辑在于海内外的电价差。

" 欧洲的电有多贵？0.7 欧元 / 度电，折合到人民币是 5.6 元 / 度电。" 黄宏生给记者算了一笔账，" 我们的家庭用电最贵是每度 0.8 元，低谷的是 0.2 一 0.3 元，折中是 0.5 元，欧洲电价是中国的 10 倍。"

黄宏生口中的 " 十倍价差 " 驱动了创维光伏出海：在欧洲、南美和非洲，光伏和储能设备是生活刚需。

黄宏生提到了他在非洲南部国家的见闻，在那些地区，30% 的农村没有用过电，生活状态像 20 世纪 70 年代的中国，依然点着煤油灯，即便是城市，供电也极其不稳定。

" 连大使馆都停电一天。" 黄宏生描述了一个细节，" 大使馆是受保护的，是外国的窗口，停了一天电，手机充不了电，各种事情做不了，电脑打不开。"

这种基础设施的匮乏，为创维提供了巨大的市场空间。黄宏生认为，未来全球海外光伏的需求量会巨量增长，而创维的策略就是向中东、欧洲、南美输出产业链群，在当地做 EPC（工程总承包）。

为了适应城市居住环境，创维还推出了一种 " 阳台光伏 " 产品。

这是一种高度家电化的解决方案，黄宏生介绍，这种产品针对高层住宅用户，无需复杂的屋顶施工，只需将光伏板挂在阳台上，通过一个经过安全认证的挂件连接家庭电路。

" 一天可以发 8 度电，这 8 度电足够空调、电视、洗衣机和孩子玩游戏。" 黄宏生说，这套设备售价在 3000 元左右，在深圳这样的城市，大概两年时间就可以通过节省电费回本。

AI 是工具，不是噱头

尽管光伏业务增速迅猛，但电视依然是创维的品牌基石，是它连接 2 亿家庭用户的入口。面对全球电视出货量连年微跌的存量市场，黄宏生的判断是，硬件的竞争已经结束，软件的竞争刚刚开始。

黄宏生提到了曾经的行业霸主：日本电视机企业。在他看来，日本企业的衰退并非因为硬件问题，相反，他强调，日本人的电器做得非常精细、美观、细腻。问题的根源在于 " 缺了一个灵魂 "。

" 因为他们没有智能化，没有互联网的支撑。没有数字化的内容就等于缺一个灵魂，这是它这么多年来逐步衰退的根本原因。" 黄宏生说。

这正是中国家电企业的机会。黄宏生认为，中国拥有强大的数学和软件人才，这使得中国企业有能力在硬件之上，构建一套 AI 服务体系。

黄宏生将创维的 AI 功能定义为 " 管家 "，他认为 AI 必须落地，解决用户的具体痛点。

他在现场提到了创维的 AI 场景，他将这种服务比作 " 英国管家 "：一个专业的管家，不需要主人下达明确指令，就能感知主人的需求。

" 原来会在家里说，‘小维空调帮我调到 26 ℃’。今天用户说‘我好热’，这才是自然人自然语义的表达。" 黄宏生说。

黄宏生更看重家电的主动服务能力，他描述了这样一个场景，AIoT（人工智能物联网）把电视、冰箱、洗衣机、空调打通——用户离家时，系统自动关闭空调；用户回家前，系统根据习惯自动开启。

虽然将 AI 视为电视的 " 灵魂 "，但黄宏生对 AI 硬件的投入划定了明确的边界。

2025 年以来，人形机器人变成一个大热的赛道，许多科技公司都在展示能做饭、叠衣服、耍杂技的机器人。

但当记者问及创维在人形机器人方面的布局时，黄宏生泼了一盆冷水。

" 中国的人形机器人企业都不止 100 家了，多得不得了，但是亏损的多、盈利的少。" 黄宏生说，" 所有的人形机器人没有一家盈利的，都是资本对未来的押注和期待。"

他强调，自己见过太多初创人形机器人企业倒闭的案例，人形机器人要真正代替保姆做家务，还有很漫长的路要走。

因此，他对这个产业的兴旺 " 打了一个问号 "。

相比于人形机器人，他更看重那些不起眼但能马上产生现金流的小硬件。

比如 "AI 运动盒子 "。这是一个连接电视的小配件，内置了 AI 视觉算法，可以让用户对着电视打乒乓球、羽毛球或踢足球。

" 去年增长比较大的不是 AI 眼镜，而是 AI 运动盒子，在美国销售去年翻了 2 倍。" 黄宏生说，这个产品解决了一个具体的家庭痛点，回家后大家都看手机，互不沟通，有了这个盒子，全家人可以一起运动。

即便是对于已经在推行的 AI 电视，黄宏生也表现出了对成本的敏感。

他提到了存储芯片价格的上涨。

" 存储芯片的价格涨得很猛，让我们的电视压力巨大。" 黄宏生承认，目前 AI 功能只能在高端家电中率先推出，低端产品还不能赋予 AI，因为 " 这个东西涨价太厉害了 "。

换个马甲，融入当地

无论是光伏出海，还是家电全球化，创维都必须面对一个日益严峻的外部环境——贸易保护主义日趋抬头。

" 中国品牌迅速崛起的时候，全世界都‘讨厌’中国。" 黄宏生说，" 因为你太猛了，全世界的市场都被你占有了。"

他列举了近期墨西哥对进口汽车零部件加征关税的案例，并预判类似的贸易限制措施在未来可能会更加频繁。

在这种环境下，如何生存？

海信和 TCL 选择了体育营销路线，海信连续赞助足球赛事，TCL 赞助奥运会，通过重金投入提升品牌声量。

黄宏生认为，中国企业用自有品牌去打 " 当然好 "，但这样做付出的成本也会很高。

黄宏生表示，创维的选择是 " 借壳 " 出海。

2025 年，创维收购了日本船井电机（Funai）的北美电视业务，获得了飞利浦等品牌在北美的运营权。此前，创维还收购了德国的老牌电视品牌美兹（Metz）。

" 我们的打法是低成本，长远地拿下世界级品牌。" 黄宏生解释说，这种策略成本低，也可以规避地缘政治风险。

通过运营这些已经在当地扎根几十年的本土品牌，创维将 " 中国制造 " 隐藏在 " 国际品牌 " 的外衣之下。

黄宏生认为，这能让当地市场感觉到 " 中国不是威胁他们，而是助力他们的工业文明和商业文明发展 "。

这种生存哲学，同样体现在创维的汽车业务上。

在国内新能源汽车市场，比亚迪、吉利等头部企业已经形成了绝对的规模优势，对于后来者创维汽车而言，正面战场的生存空间已被极度压缩。

黄宏生表示国内市场 " 卷得太严重 "，除了几家领跑者扭亏为盈，其他都在亏损。

为了活下去，他坚持推行在外界看来颇有争议的 " 健康睡眠 " 卖点。

" 我们是很谨慎和有危机感的企业。" 黄宏生说，他把目光投向了那些身体疲惫的创业者和工商业主，这群人在华南地区数量庞大，工作强度极高，面临着 " 身体崩盘 " 的风险。

他认为，创维汽车提供了一个 " 深度睡眠的移动空间 "，有氧吧，有按摩座椅，能让人在中午或下班后迅速补觉。

尽管网络上对 " 车内午睡治愈亚健康 " 的说法存在调侃和质疑，但在黄宏生看来，这是创维汽车在缺乏规模优势时，唯一定位到的差异化需求。

这几年，创维汽车致力于发力中东、欧洲、东南亚和中亚五国，试图在海外市场寻找比国内更宽松的生存土壤。

从卖电视到卖光伏，从做硬件到做管家服务，从中国品牌到运营全球品牌，贯穿黄宏生所有决策的只有一条线：如何更好地帮助创维生存下去。

财报数据显示，虽然光伏涨势凶猛，但创维集团在 2025 年上半年的归母净利润同比下降了 67.4%，新旧业务的切换并非没有阵痛，利润的释放也需要时间。

但 69 岁的黄宏生依然在寻找下一个增长点。

他没有像许多同龄的成功企业家那样选择退休或退居二线，而是继续站在舞台中央为创维发光发热。

对于创维而言，光伏收入超过电视只是一个开始。真正的挑战在于，创维这套新业务体系，能否在未来更加复杂的全球竞争中，像当年的彩电一样站稳脚跟。