在近期公布的 2025 年中央广播电视总台 " 中国 ESG 发布 " 榜单中，百联股份凭借创新实践，首次入选 " 中国 ESG 上市公司国企先锋 100（2025）"，并位列第 50 名。同时，百联股份还先后斩获 " 中国 ESG 上市公司长三角 ESG 先锋 100（2025）第 54 名 " 和 " 责任鲸牛奖 · ESG 治理先锋 " 等荣誉，反映出企业在环境、社会与治理等方面的持续投入。

作为一家扎根上海的国有商业企业，百联股份近年来依托自有公益品牌 " 小红车公益计划 "，在公益创新、价值共生、治理升级等方面进行了颇多尝试，其公益实践的创新探索，也展现出 ESG 转型的 " 国企速度 " 与 " 责任深度 "。

把公益融于场景化空间

" 小红车公益计划 " 自 2021 年启动以来，坚持以创新思维打破公益边界，尝试将商业空间与公益行动相结合，打造易感知、可参与的公益场景，让可持续发展理念扎根成长。

云南省普洱市思茅港镇橄榄坝村，这里镇中心幼儿园的操场曾经只是一块斑驳的水泥地，铺着破旧的草坪，因为使用年限长，下雨天容易积水。今年开学季期间，一座崭新的多功能操场成为孩子们最好的节日礼物。而它正是由百联股份携手美团、壹基金共同捐建的，为更多孩子们铺平了脚底奔跑发力的路。

这也是 " 小红车公益计划 " 在乡村儿童关怀领域的全新尝试。前端是 " 公益触手可及 "，后端则是孩子们骤升的幸福指数。新落成的多功能操场不仅配备了适合幼儿的篮球架、小推车等器材，还划分出包括跑道区域、交通安全教育区及环保教育角在内的 8 个功能区，兼顾体育锻炼与生活教育。

" 选择操场作为切入口，因为它直接关系到儿童健康成长，良好的活动环境对乡村儿童的身体发育和社会交往能力培养都至关重要。" 在百联股份副总经理江申看来，百联股份更关注的是如何通过企业核心优势来解决社会问题。

" 实践 + 体验 " 的 " 微游学 " 模式，是 " 小红车公益计划 " 的最大创新点，特别是在面向青少年教育领域，它让公益摆脱了说教模式，用商旅文沉浸式体验来呈现公益最时尚的模样。

今年 " 五一 " 劳动节期间，徽宁路第三小学的同学们就体验了一场特别巡游活动。同学们来到了永安百货的神秘地点南五楼 " 无柱空间 "，这里举行的 " 时尚脉搏：蝶变之境 " 展览，将古诗词中 " 蝶恋花 " 的共生意象与前沿技术碰撞，紧接着，" 漆彩纷呈扇染春色 " 工艺手作课堂开课，同学们可以亲手挑选、DIY 制作漆扇，创造出独一无二的作品。

生活即教育，行为即课程。在 " 微游学 " 模式下，场景创新、内容创新始终是百联股份公益的核心。围绕第 55 个世界地球日和联合国 " 促进可持续发展世界工程日 "，小红车公益携手黄浦区教育局和 UN SDG Class，推出了 " 循环理念 " 主题活动，志愿者通过荷兰 " 海洋清理计划 " 案例讲解生物多样性，开展 " 减少浪费与循环再生 " 知识课堂，掌握技能点后，孩子们还动手实践——在 " 塑料再生工作坊 " 中将废弃塑料制成手工艺品，或在 " 再生模具设计大赛 " 中发挥创意，通过 " 游戏化学习 " 的方式，让环保教育从 " 说教 " 变为 " 实践 "。

小红车公益平台启动以来，已构建起多元化公益矩阵：" 微游学 " 携手黄浦区教育局拓展德育课堂；" 漂流图书馆 " 捐赠书籍近千册；" 乡村儿童操场 " 书写公益故事……把公益变成可参与、可感知的生活方式，让商业空间成为传递善意的平台。

让公益与商业价值共生

作为深耕上海的国有商业龙头企业，百联股份的 ESG 实践，通过创新机制让公益与商业双向促进——公益为商业注入温度与流量，商业为公益提供可持续的资源支撑，探索 " 良性循环 " 的价值生态。

乡村儿童操场项目正是典型案例。百联股份设置了 " 消费即捐赠 " 模式，且消费者的参与门槛极低——通过 " 童心筑趣 " 公益直播下单儿童及餐饮品类团购，每笔订单自动捐出 5 元。数据显示，这场直播累计曝光量达 109.4 万次，观看人数超 64.4 万。

公益直播不仅达成了操场建设的捐赠目标，反过来也为百联带来了显著的商业增量：活动期间，相关品类销售同比增长 7%，新注册会员同比提升 86%，消费会员数增长 26%。这种 " 公益引流、商业反哺 " 的模式，让每一笔消费传递更多善意，也加深了对百联品牌的认可与黏性。

在公益的运转中，百联股份的商业资源被注入了更多社会意义。仍以小红车 " 微游学 " 活动为例，南京路一直被认为是世界级商街，但也可以是红色教育基地和 " 劳动实践基地 "。" 五一 " 劳动节期间，上海市劳动模范倪伟就为徽宁路第三小学的同学们讲述平凡岗位上的非凡故事；戴上耳机，不少孩子还来到永安百货大楼最高处——绮云阁，这些商场就是身边的爱国主义教育基地，浸润着红色文化，传承着红色精神。

与此同时，商业资源也为公益提供了坚实保障。凭借产业链优势，百联股份为小红车公益整合了线下门店空间、线上流量、合作资源，让公益项目从 " 单点尝试 " 升级为 " 体系化运作 "。例如，普洱操场的建设从捐赠发起、直播筹款、合作落地到后期运维，高度依托百联的商业运营能力，" 商业能力公益化 " 也让百联股份超越 " 捐赠模式 "，拥有长期推进的底气。

将 ESG 理念融入公司治理

以 " 商业向善 " 之心探索城市、商业与人的新质生长，用国企担当之志书写可持续发展的时代命题，百联股份也逐步将 ESG 理念融入公司治理与日常运营。

在制度层面，今年 4 月，百联股份发布了《2024 年环境、社会及治理报告》，以 " 向‘新’而行 奋楫高质量发展 " 为主题，实现治理、环境、社会三大维度的量化指标全覆盖。数据显示，在 2024 年，百联股份联动旗下 10 余家成员企业，持续提升 " 一刻钟便民生活圈 " 服务；公益慈善投入 104.07 万元；开展志愿服务 335 次，服务 3149 人次，志愿服务总时长 6837 小时……通过战略筑基，让可持续发展从 " 理念 " 变为 " 可落地、可复制、可优化 " 的行动。

在机制创新上，百联股份推动 ESG 与经营管理深度融合，尤其在绿色发展领域形成特色模式。比如，百联股份通过 " 全周期绿色管理 " 模式，将环保理念贯穿项目规划、建设与运营，推动节能减排。上海妇女用品商店在焕新工程中，就创新应用静音防尘技术、LED 节能系统，实现建造过程低污染、低能耗。

在生态共创上，百联股份加速构建可持续价值网络，联动外部合作伙伴探索商业与生态的共生范式。在今年的国际花展期间，百联股份携旗下第一八佰伴，联合上海植物园共同打造 " 花园经济 " 样板，并共同举办 ESG 可持续发展主题沙龙，以城市生态与商业创新融合为脉络，共探可持续发展前沿路径。

百联股份的 ESG 实践也收获了权威认可。Wind 评级从 BBB 级跃升至 A 级，意味着 ESG 正逐渐成为推动高质量发展的 " 内生动力 "。

当前，中国特色 ESG 体系加速构建，企业履行社会责任已从理念普及、管理提升进入价值融合与实践深化的全新阶段。未来，百联股份将继续推动 ESG 理念与企业经营相结合，在公益创新、绿色发展、公司治理等方面进行更多探索，务实推进可持续发展工作。