《科创板日报》11 月 27 日讯（记者 张洋洋）在互联网流量红利见顶的当下，短剧市场依然是为数不多的增长极。

有媒体报道字节跳动旗下 " 番茄系业务 "（包含番茄小说、红果短剧、番茄畅听及悟空搜索）在 2024 年的收入已超过 300 亿元，整体利润约 30 亿至 50 亿元，并预测 2025 年收入将翻倍至 600 亿元，其中番茄小说收入超 450 亿元、红果短剧收入超 150 亿元。

随后，字节跳动方面对《科创板日报》回应：上述数据不实。

虽然公司对外界传播的营收规模予以否认，但从业务动向与行业数据来看，" 番茄系 " 在内容生态领域的扩张速度仍然可见一斑，尤其是短剧业务——红果短剧，已成为番茄系增长最快的板块之一。

行业人士普遍注意到，短剧这门看似轻量的生意，正在被塑造成一个具备规模化生产机制的内容产业，而红果平台，则是试图 " 通吃 "IP、制作、分发、变现全产业链，成为其中的 " 水电煤 "。

在刚刚结束的 "2025 红果创作者大会 " 上，番茄小说总编辑谢思鹏公布了一组数据：截至 2025 年 10 月，番茄 IP 改编微短剧的授权收入较去年全年增长 800%；目前平台已有超过 6000 部作品进入短剧改编流程。

这种 " 左手网文、右手短剧 " 的模式，相较传统影视行业动辄一年以上的开发周期，称得上是降维打击。番茄小说积累的超 10 亿条评论和海量阅读数据，成为了筛选剧本的天然漏斗。通过数据验证的 IP，被迅速输送到红果的生产线，大大降低了爆款的不确定性。如《真千金她是学霸》从平台内容上线验证到改编上线，全程仅耗时 64 天。

现场一位制片人告诉《科创板日报》记者，短剧的核心不是制作成本低，而是试错成本低，番茄的数据体系让短剧开发变得更像产品化生产。

相比 IP 储备的扩张，更能观察新生态变迁的，是红果在创作者端的制度设计。

11 月，红果短剧创作服务平台正式开放编剧自主入驻。同时，红果已推出编剧与演员的分账机制，并多次上调剧本合作的保底与分成比例，让收益更多与实际播放绑定。

平台披露的最新数据是：截至 2024 年 10 月，红果短剧单月剧本总分账破 7000 万元。

这一机制的本质，是将行业从传统的雇佣制推向了合伙人制。红果短剧业务负责人乐力直言，目前行业里普遍存在编剧、制作方、演员等角色之间存在沟通壁垒和信息差问题，项目流程繁琐低效，造成资源浪费。

对于处于弱势地位的演员和编剧而言，这种模式具有极强的吸引力。

作为行业一线从业者，宁波墨初影业 CEO 鲁通的观感最为直接，他所在的宁波墨初影业是红果首批入驻演员机构，新模式下，演员从单纯的执行者变成了 " 主创之一 "，收益与作品表现挂钩，一部爆款的收益可能超过以往接拍多部戏的总和。他更坦言，以往演员最大的困扰是 " 选错本 "，而现在通过平台筛选和运营匹配，剧本的下限有了保障。

但在业内看来，分账并非红果独有，而是整个短剧行业改善收入结构的通用方向。

" 平台希望吸引优质内容，制作方希望降低前期成本，创作者希望提高长期回报。分账是满足三方目标的平衡点。" 一位制作公司负责人说，他也同时提到，" 分账并不能保证所有人都赚钱，真正能吃到红利的，还是少数头部创作者 "。

值得关注的是，短剧已不仅是 " 短剧平台的生意 "。传统长视频平台也在全面切入这一赛道，形成正面竞争格局。

爱奇艺推出 " 竖屏短剧中心 "，同时开放给 MCN 和独立制片人；腾讯视频上线 " 火锅短剧 "，强调专业制作供应链；优酷推出独立短剧品牌，并将短剧纳入会员权益体系。这些平台的共同点是：开始构建与红果类似的内容供给与分发体系，但并未形成 IP 到制作的闭环。

在现场，一位从长剧转入短剧的从业者向《科创板日报》记者评价：" 长视频平台更关注精品化、会员价值提升，而短剧对于它们而言是新增流量入口。红果则不同，它是在做一个完整产业链，就像一个短剧版本的‘阅文 + 腾讯影业’。"

短剧仍在高速增长的窗口期，但行业竞争焦点正从谁能投出爆款，转变为谁能让爆款成为常态。在这场竞争中，红果已经站在了牌桌的 C 位，但它并不是唯一的玩家，行业格局仍在快速变化中。