本文来源：时代周报 作者：何珊珊

腾讯音乐（TME.NYSE；01698.HK）正在加速拓宽版图。

6 月 30 日，QQ 音乐正式上线 "Bubble" 产品，订阅费用 28 元 / 月。该消息一出，立即引发网友粉丝热议，登至微博热搜榜第五。

Bubble 原本是韩国 DearU 公司旗下的知名娱乐 APP，作为一款现象级产品，本质上提供的是粉丝圈的高端定制服务。在 Bubble 内，艺人可以为粉丝发布专属消息，分享独家内容。原平台深受 K-pop（韩国流行音乐 Korea-Pop 的简称）歌迷群体喜爱，粉丝具有极强的付费意愿。QQ 音乐早在 2024 年 10 月和 DearU 达成合作，有意将海外版 Bubble 引入国内。

QQ 音乐方面提供的资料显示，第一批引入的艺人包含 SM、JYP、CUBE 旗下的威神 V、aespa、RIIZE、NCT WISH、Stray Kids、i-dle 等，囊括多个组合的 100 多位顶流艺人。这三家公司旗下艺人的 Bubble 在 6 月 30 日、7 月 1 日、7 月 2 日分别开放。

6 月 10 日，腾讯音乐刚宣布全资收购喜马拉雅，进一步增补音频版图。现如今，音乐平台早已不再是单纯的音乐播放器，其社交和情感属性突出。Bubble 在韩国市场的成功，已验证粉丝经济或者称之为 " 情感付费交流 " 的商业模式。然而，QQ 音乐引入的本意不是增开情感付费场景。一位接近 QQ 音乐业务的业内人士对时代周报记者透露，" 此次合作并非是专注情感付费的战略，而是 QQ 音乐在 K-pop 领域布局的完善。"

对整个在线音频行业而言，以往内容的单向获取模式正发生明显变化，用户在对内容的需求基础上，更加关注平台提供的情感社交属性。前有网易云音乐的情感化运营，后有腾讯音乐加入，通过弥补此前这方面的不足，来进一步挖掘新的业务增长点。而巨头玩家的加注，或许将对未来产品逻辑和商业模式产生行业性的影响。

从这个角度来看，此次 Bubble 带来的魅力，远不止于 K-POP。

时代周报记者制

粉丝经济狂热，为 " 虚拟亲密 " 买单

2022 年推出 Bubble 的 DearU 公司，背靠韩国知名经济娱乐公司 SM 娱乐。

SM 娱乐成立于 1995 年，于 2000 年上市，也是韩国第一家上市的娱乐企业，曾在亚洲掀起 " 韩流 " 热潮。公司旗下代表艺人有宝儿、东方神起、Super Junior、少女时代、EXO 等顶流韩国艺人团队，同时也投资制作了多部影视及综艺作品，如韩剧《致美丽的你》《嫉妒的化身》等。DearU 正是 SM 娱乐的子公司。

2016 年，阿里巴巴宣布入股韩国 SM 娱乐，双方正式建立商业合作关系，在中国市场推进在线音乐、宣传、商品开发等方面的业务。 2020 年，SM 娱乐还与 JYP 娱乐合作创立了 Beyond LIVE，发布全球线上演唱会品牌。

也因此，Bubble 从设计之初，便带有变现明星价值的粉丝经济属性。同时，这款产品开辟了偶像与粉丝之间互动的新渠道。平台采用订阅付费制模式，通过模拟一个类似于微信的聊天场景，为粉丝提供与偶像 " 小窗对话 " 的沉浸式体验。

在该平台上，粉丝可回复偶像发送的独家文字、图片、语音等内容，还可以设定与偶像相关的特殊纪念日。甚至于如果粉丝提前设定好自己的昵称，偶像会在对话框里直接称呼这个名字。

粉丝的付费意愿很简单，主要是 " 明星反馈 " 和 " 亲密感 "。" 我续订了喜欢的爱豆 Bubble 已经三年，当我给喜欢的明星发送消息时，会有一个数字 1 显示在文本气泡消息旁边，如果对方检查了消息，数字便会消失。"   Bubble 用户小雨告诉时代周报记者。" 这样的小设计带来的反馈感让我觉得自己真的在和爱豆们聊天，就像朋友或恋人一样。" 小雨形容道。

Bubble 平台上的互动颠覆了粉丝与艺人之间传统的单向沟通模式。对于粉丝来说，偶像不再是不可触碰和幻想中的存在，当偶像在网络时间被 " 重塑 " 后，彼此的关系似乎变得更日常和紧密。

这种打破幻想所带来的亲密感，是互联网时代形成的特殊消费形态，重构了粉丝经济的情感变现路径，2014 年唱跳团体 TFBOYS 爆红后，这一变现路径逐渐变得专业化。

据 DearU 公司官网显示，仅 2020 年服务上线首年，Bubble 便凭借 " 触手可及的偶像 " 的沟通体验吸引超 50 万付费用户，揭示了 " 情感付费 " 这一新兴消费模式的市场潜力。截至 2023 年，Bubble 订阅用户突破 200 万，年营收达 756.92 亿韩元（约合 3.98 亿人民币）。从 2018 年到 2024 年，DearU 公司年营业收入年均复合增长率（CAGR）高达 145%。

如今，Bubble 已成为韩国最具影响力的粉丝互动平台之一，SM 娱乐和 JYP 娱乐在内的 114 家韩国知名经济娱乐公司，为 570 位艺人的粉丝构建了数字化沟通直通桥梁。

Dear U 出品的不同娱乐经纪公司 bubble 软件

除了 Bubble 之外，韩国类似的粉丝交流平台还有 Hybe 公司出品的 Weverse。该平台采用会员制，更侧重于消费独家内容而非偶像粉丝之间的直接交流。Hybe 官网 2024 年 8 月 1 日给股东的信件中显示，"Weverse 在关键绩效指标方面取得了显著成绩，包括月活跃用户达到 1000 万，开设了 147 个国内外艺人社区，并保持了超过 90% 的海外用户月访问率。"

Hybe 公司官网公布的消息指出，2024 年 Weverse 平台上直播共 5787 场，总时长 4779 小时。Weverse Live 的累计观看人数达到 1125 万，总观看次数为 4.26 亿次。从全球来看，包括重播在内，用户平均每年观看 50 场直播。2024 年收视率最高的是防弹少年团（BTS）田柾国的直播，实时累计播放量达到 2300 万次。

营收、月活与观看量，是粉丝愿意为爱豆买单意愿的直接呈现，也正是各大明星娱乐公司设计了此类产品的原因。

版权优势褪去，昔日 " 资源王者 " 何往？

在数字音乐平台竞争进入存量时代的今天，单纯依靠版权曲库的较量已难分高下。行业内玩家们正围绕 " 情感付费 " 这一新赛道展开差异化布局，以增加用户粘性。

网易云音乐是国内首个将 " 音乐 " 与 " 社交 " 两个元素融合在一起的移动音乐平台。自 2013 年上线便凭借 UGC（用户生产内容）乐评社区模式构建集体情绪共鸣场。2020 年，网易云音乐凭借 " 网抑云 " 一词成功破圈，后续平台又推出 " 云村评论治愈计划 " 以构建温暖友爱、真实有趣的音乐社区。

除此之外，网易云音乐为了深化用户的情感连接，在功能上也通过不同互动内容设计，包括年度听歌报告、" 云村证件 " 等，以情感为切口吸引更多用户，增强了平台的社交属性。

与网易云音乐侧重情感化运营不同，QQ 音乐依托腾讯系生态的场景支持和独家版权优势，核心竞争力在于 " 资源 + 功能 " 的整合。

2021 年 7 月，国家市场监管总局要求腾讯解除网络音乐独家版权协议后，QQ 音乐仅保留周杰伦等头部艺人版权。面对竞争日益激烈的市场环境，QQ 音乐不再依赖版权资源，而是尝试在保持资源优势的基础上，补足情感社交属性，开辟新的价值增长点，探索从 " 工具型应用 " 到 " 社交化平台 " 的转型。

近年来，QQ 音乐相继推出 " 听歌挑战赛 "、" 小游戏 " 等全品类娱乐功能，持续培育用户社交习惯。同时不断加码偶像资源运营，通过 " 明星语音直播 "、" 歌手空降歌房 " 等活动增强粉丝偶像之间的互动。

音乐 + 社交，会带来新故事吗？

不久前腾讯音乐对喜马拉雅的收购，在业界也备受关注。

此前，喜马拉雅平台通过构建用户间的多元互动模式，打造了比传统电台更具参与感的音频社交平台，成为众多用户的 " 情感树洞 "。QQ 音乐自 2018 年推出听书功能，此次收购不仅进一步提升长音频内容质量，而且增强其情感链接的属性。这种 " 音频 + 社交 " 的情感生态协同，预示着腾讯音乐正在打造一个覆盖短（偶像即时互动）+ 中（QQ 音乐社交）+ 长（喜马拉雅情感内容）的全链路情感付费体系。

这种布局，是将平台附加值拆解为 " 持续陪伴 "（如 Bubble 的偶像回复）、互动氛围（如音乐评论区的社交）和 " 深度沉浸 "（如喜马拉雅的深度音频内容），覆盖用户从碎片化互动到长期情感寄托的需求场景。

对比来看，网易云的 " 用户主导型 " 社区与 QQ 音乐的 " 艺人互动 "，代表了情感付费的两种路径。前者胜在 UGC 的自发性和群体共鸣，后者则依托 PGC 的专业性和偶像号召力。两种模式看似截然不同，实则指向同一趋势：音乐平台正在从 " 内容渠道 " 进化为 " 情感媒介 "。

这不仅是腾讯音乐的战略调整，更折射出数字音乐行业从 " 内容争夺 " 到 " 情感连接 " 的深层转向。

从行业共性来看，情感付费的崛起并非偶然。用户对音乐的需求早已超越 " 收听 " 本身——网易云音乐靠 UGC 乐评构建的 " 云村 " 社区，本质是让用户在音乐中寻找情绪共鸣；Spotify 的年度听歌报告成为社交货币，核心是用数据唤醒用户对音乐的情感记忆。这些案例印证了同一个逻辑：当版权壁垒被打破，" 情感附加值 " 成为平台差异化竞争的核心。

上述接近 QQ 音乐的人士对时代周报记者表示："Bubble 在海外是非常成熟和知名的社交平台。近年来，QQ 音乐在不断丰富华语音乐版权，推动华语音乐发展之外，也不断将海外音乐和模式引入到国内，以满足国内粉丝的需求。"

在数字化这个时代背景下，人们对 " 连接感 " 有着强烈渴望。粉丝愿意为偶像的 " 专属消息 " 买单，听众也希望在年度歌单里寻找共鸣。在 " 情感溢价 " 的趋势下，音乐流媒体平台的竞争早已从 " 听什么 " 转向 " 为什么而听 "。

或许，情感付费将从 " 粉丝经济 " 走向更广阔的大众市场，而音乐流媒体平台间的竞争，也将不再聚焦 " 谁有更多歌 "，而是 " 谁能更懂用户为什么听歌 "。这场关于 " 情感 " 的竞争，才刚刚开始。

（实习生蔡雨辰对稿件亦有贡献）