（财见 2025 年 5 月 22 日讯）随着中国和欧盟建交 50 周年，中欧合作日益紧密，中国企业加速向欧洲市场布局。仲量联行认为，中企的欧洲拓展战略正从 " 产品输出 " 转为 " 生态扎根 "，只有以 " 在欧洲、为欧洲 " 为内核，将地缘政治预判、资源整合与 ESG 创新植入价值链，中企才能更好穿透贸易壁垒，竞逐全球舞台。

近年来，中企在欧洲选址出现显著分化。匈牙利、波兰、捷克等传统热门区域面临房地产资源竞争、价格上涨、劳动力资源趋紧等问题。仲量联行研究发现，不少企业在考虑欧洲设厂时，尝试跳出 " 欧盟 + 成本洼地 " 的逻辑，开始关注一些相对 " 小众 " 的新兴市场。但新兴市场的政治局势、人文背景、供应链配套程度还需企业实地考察后才能决定。

仲量联行基于多年出海服务经验提出三大全球化选址避险策略：分散布局，避免孤注一掷；轻资产、快周转；政策动态推演，及早响应。建议企业建立 "1+N 备选模型 "，同步评估多个方案以提升议价能力；优先考虑轻资产或收购现有物业策略，以缩短投产周期。同时，仲量联行强调出海选址应注重 " 从需求匹配到价值创造 " 的演变。在此过程中，企业需留意运营效率与成本、激励政策匹配、劳动力供应与成本以及当地房地产市场供需与趋势。