华为官网悄悄换了张管理层名单。

10 月 23 日，终端 BG CEO 何刚的名字，从 " 候补董事 " 那一栏，挪到了正式董事的序列里。何刚自己的微博认证倒是先变了 —— " 华为董事、终端 BG CEO"。外界是从官网这次静默更新里，才读出这家公司又落了一子。

这不是一次普通的平级调动。

在华为的治理结构里，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，成员由持股员工代表会选举、再经股东会表决通过，一共 17 席。何刚此前挂的是候补董事，这次算正式转正，坐进了那间决策会议室。

名单里与他并列的，还有胡厚崑、查钧、侯金龙、应为民、任正非、周跃峰等人。值得注意的是，常务董事里的余承东，身份是终端 BG 董事长。也就是说，终端这条线，如今在董事会里占了两张椅子。

终端业务配得上这个席位。华为 2025 年年报显示，终端全年销售收入 3444.73 亿元，同比增长 1.6%，体量仅次于 ICT 基础设施业务，是公司第二大收入来源。手机之外，鸿蒙生态、平板、穿戴、智选汽车，这条线牵出去的枝蔓，早已不是 " 卖一部手机 " 那么简单。让执掌这条线的人进入董事会，逻辑并不绕弯。

何刚走的路，在华为内部算得上典型的老兵升级。

何刚，1973 年生，西安电子科技大学硕士，1998 年加入华为。他在西电念了七年，1991 年进电子工程学院读本科，1998 年拿完电路与系统设计专业的硕士学位，转身就进了华为门。头十几年，他做的都是无线通信，历任无线 GSM&UMTS 产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长，是个背着方案跑全球运营商的人。

命运的转弯在 2011 年底。

何刚后来自己回忆，那时他原本负责无线全球销售，是被余承东一个电话 " 拽 " 过来做手机的。这个转折在当时未必有多刺眼，但十年后回头看，恰恰是华为押注消费者业务最狠的那几年。进了终端，他先后担任手机产品线总裁、终端 BG 首席运营官，从产品、运营一路摸到整条业务的盘子。

真正的大考是 2024 年 4 月 30 日。那天下午华为内部发文：余承东转任终端 BG 董事长，原 COO 何刚接任终端 BG CEO。从那天算起，到这次坐进董事会，刚过两年半。

这两年半并不轻松。

手机市场卷成红海，鸿蒙生态要拉着开发者一起长大，高端机型得一代一代慢慢啃。何刚在终端 BG 可持续发展报告的 CEO 致辞里写，华为终端 " 始终将可持续发展视为我们的核心战略 "，围绕数字包容、科技至善、绿色环保、企业责任四块深耕，这是少数落在他本人名下的公开表述。

名单更新的同一时点，徐直军刚刚在 10 月 1 日当值轮值董事长，任期要到 2027 年 3 月 31 日。董事长仍是梁华，副董事长为徐直军、孟晚舟、汪涛。华为的高层梯队，一向是这样不声不响地补位、换血。

从一个跑全球无线销售的工科生，到掌管华为第二大业务、再到进入公司最高决策机构，何刚用了 28 年。对华为而言，董事会多一张终端的椅子，也许只是又一次寻常的内部交接；但对盯着华为手机和鸿蒙生态的人来说，这把椅子的温度，过不了多久就会显出来。

来源：星河商业观察