2 月 10 日，仁怀酱酒（集团）有限公司召开 2025 年度工作总结暨表彰大会，系统总结过去一年成就，深刻剖析当前挑战，并公布了引领集团公司迈向新征程的 " 十五五 " 战略蓝图。集团明确，以营收增长带动企业综合实力提升，推动企业向行业头部品牌迈进。

2025 年，在白酒行业深度调整、竞争加剧的大背景下，仁怀酱酒集团承压前行，实现了经营业绩的逆势增长，在多方面取得扎实进展：产品品质通过科研立项与工艺创新获得显著提升；市场版图通过线上线下融合及海外市场 " 零的突破 " 得以持续扩容；品牌建设借助多元化营销与赛事荣誉成效斐然；内控管理通过制度完善与人才培养日益健全；产融互动通过交易平台与供应链金融深化不断推进。

在肯定成绩的同时，集团管理层清醒地认识到当前面临的挑战。集团总经理王小军指出，市场营销乏力、品牌影响力偏弱、管理体系有待优化、人才队伍亟待加强以及作风建设仍需夯实，是制约公司进一步发展的主要瓶颈。董事长李武则系统回顾了集团九年来从无到有、从有到强的创业历程，并强调必须推动发展思路与战略路径的全面升级。

李武提出，公司发展思路要从 " 融、投、筹、集、销 " 向 " 产、销、管、品、融 " 升级，战略路径要从 " 金融为器、实业为本、投资为驱、产融互动 " 向 " 实业固本、管理筑基、销售拓市、品牌铸魂 " 升级，最终形成 " 产、管、销、品 " 高效协同的闭环运营体系。

为实现 " 十五五 " 宏伟目标，酱酒集团规划了以 " 五大创新 " 为关键引擎，以 " 五大升级 " 为核心支撑，以 " 九大坚守 " 为行动纲领的战略实施路径。

" 五大创新 " 聚焦破局突围：品类创新要多元布局，构建 " 核心品类稳盘、新品类增量 " 的产品矩阵。在模式创新方面实现产融联动，深化数字营销，构建 " 产销消数智一体化 " 新生态。在组织创新方面打造扁平高效、快速响应的敏捷型组织。宣传创新方面则提出整合全球传播资源，实现品牌破圈。理念创新则确立 " 品质为王、客户为中心、合作共赢 " 核心理念，推动格局重塑。

" 五大升级 " 则着力固本强基：品质升级聚焦建立全链条内控标准与追溯体系，打造全球品质标杆。品牌升级方面强调系统规划品牌战略，强化 " 仁怀酱香酒 " 地理标志价值，推动从产品品牌向产区品牌跃升。渠道升级则聚焦建设千家酒道馆，构建线上线下融合、全域覆盖的渠道网络。人才升级实施 " 引育用留 " 战略，打造专业化、梯队化人才队伍。管理升级要完善现代企业治理体系，推进管理规范化、精细化、数字化。

" 九大坚守 " 则成为酱酒集团未来五年的行动纲领：坚持党建引领，把准发展方向。坚守产区初心，打造标杆形象。坚持品牌塑造，讲好酱酒故事。坚守资本化运作，拓展发展空间。坚守产能保障，稳固市场供应。坚守原料根基，筑牢品质根基。坚守文化赋能，打造文化 IP。坚守国企担当，赋能产区发展。

2026 年是 " 十五五 " 规划的开局之年，也是战略攻坚的起步之年。酱酒集团围绕 " 决胜终端 " 部署了销售攻坚 " 十大行动 "，包括：坚持 C 端为王、创新营销模式；聚焦 " 仁之道 "" 台河 "" 藏酒 "" 威士忌 " 四大单品；深耕大客户；升级酒道馆体验；推行全员营销；健全考核激励；做实根据地市场；打造专业团队；构建利益共同体；开拓海外市场。同时，将通过深化廉政建设、强化生产管理、严守安全底线等综合保障措施，为全年目标的实现保驾护航。

大会还对 2025 年度为公司发展做出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰。站在新的起点，仁怀酱酒集团正以 " 龙马精神 " 与 " 万马奔腾 " 之势，开启以创新驱动跨越式发展的新篇章。

贵阳融媒体中心 梁晋毅 谢兵 杨才江

编辑 王欣 /编审 段筠 /签发 蒲谋