短阅读专栏：第 39 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

管理上，要想走得远，不光看你多聪明、多勤奋，更重要的是看你有没有整合能力。

所谓整合，不是把零碎的零件拼在一起就算完，而是要把那些相互牵连、甚至还互相别扭的东西，织成一张能运转的网——让目标的效率、效果、效益，在同一套结构里同时跑到最好。

这是一种结构理性：方向得清，先后得分明，资源、人才、时间、流程得各归其位。它像写一首大曲子——不是大家各吹各的号，而是让不同声部在碰撞、呼应、对抗、和谐之间，演出一股整体的气势和美感。

不过，别被交响乐指挥的优雅想象骗了。著名管理学家明茨伯格早就提醒过我们：在真实的组织里，管理者更像是彩排现场的导演——舞台乱作一团，演员站位要改，台词要调，灯光坏了，道具没到，还得眼观六路、耳听八方，随时补位救场；每个人都得在该上场的那一刻立马进入状态，而你要在一次次混乱的排演里，总结问题、改脚本。

指挥家是演出时维持秩序，导演是彩排时创造秩序。一个面对的是写好的乐谱、分好的工；一个面对的是半成品、各种可能掉链子的系统。

好管理就是在这种半成品世界里，忍得住混乱、扛得住不确定，一点点把它磨成可上台的作品。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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