短阅读专栏：第 37 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

在企业的人力资源管理中，社招与校招，像是两种截然不同的 " 育林之术 "。

一边，是移栽大树；一边，是亲手育苗。

社招，像是移栽大树。这些人，早已在别处扎根——枝繁叶茂，根系强健，甚至还自带一套成熟的光合作用系统。他们是行业中打过仗、扛过雷的老兵，是解决燃眉之急的即战力。

但也正因如此，移植并不容易：

原有的 " 老土 " 缠绕根系，不容易松动；

新环境的 " 新土 " 未必适配，容易水土不服；

枝叶伸展开了，空间却未必够用，得修剪；

更别说，他们心里未必真把你当 " 新家 "，说不定一有风吹草动，就另择高枝。

校招，则像是一粒种子，从你手里亲手种下。他们进来时，经验为零、光环为零，但学习力满格、可塑性极高。他们不是被说服认同企业文化，而是从入职第一天起，就在这片土壤里扎根。他们的生长方向，是跟着你企业的 " 阳光 " 走的。

他们的枝干，天然向组织文化靠拢；他们的根系，从使命愿景中吸收营养。他们就是你一手栽出的森林，虽然长得慢点，却稳、厚、有生命力。而这，恰恰是长期主义的最好注脚：你愿不愿意花时间，亲手种一片属于你的林子？

从本质看，社招是对 " 效率 " 的索取，校招是对 " 未来 " 的投资。

社招，是 " 补血 " ——关键岗位缺了，拿人来顶；校招，是 " 造血 " ——把人才培出来，自我循环。一快一慢，一急一缓。

成熟的人才策略，不是选边站，而是组合拳：社招，用来填关键位、补短板；校招，用来建文化底、沉淀基因。

这就像造车：社招是买零件，装配速度快；校招是炼钢，从原料做起，但你终有一天能把发动机造出来。

未来企业之间拼的，不是谁多一个 " 能干的人 "，而是谁背后有一整片 " 忠诚、生长、共识 " 的森林。人力资源，不是 HR 一个部门的事，是企业战略的第一根主梁。种什么样的树，育什么样的林，决定了你能走多远。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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